歪歪读读

第151章 ：别样的岭南风情（第4页）

2. 激励机制：林粤生在试点市场推行绩效奖励计划，将门店的业绩表现与员工的奖金直接挂钩。系统建议采用分级奖励方式，既能激发员工的竞争意识，又能保持团队的合作精神。

在一场培训结束后，曼谷门店的一位店长激动地说道：“通过这些课程，我不仅学到了专业知识，更感觉自己是品牌的一部分。”

试点市场的持续运营离不开品牌形象的强化。林粤生与顾清欢决定通过三种方式巩固品牌的市场地位：

1. 社交媒体推广

通过与本地知名博主的合作，制作了一系列短视频和文章，围绕粤菜的故事和文化展开宣传。系统的“社交媒体传播优化”功能显示，这些内容在短时间内触及了数百万消费者，品牌的知名度迅速提升。

2. 节庆活动营销

利用当地重要节日开展促销活动。例如，在新加坡的春节期间，推出“粤式年夜饭”套餐，并赠送品牌限量版红包封套。这一活动不仅吸引了大量消费者，还进一步巩固了品牌的文化形象。

3. 跨界合作

林粤生与一家本地潮流品牌达成合作，共同推出一款以粤菜为灵感的限量服饰系列。这一举措吸引了年轻一代的消费者，也让品牌形象更具时尚感。

试点项目进入运营后，系统通过实时监控模块，不断提供运营数据和市场反馈。例如：

?? 曼谷市场中，消费者对带有互动体验的菜品兴趣较高，系统建议增加桌边料理服务。

?? 新加坡市场中，高峰时段的翻台率偏低，系统建议优化点餐流程，并引入扫码支付功能。

“试点项目已经初见成效，但我们不能满足于此。”林粤生在内部会议中说道，“国际化是一场持久战，我们要始终保持敏锐的市场嗅觉和强大的执行力。”

随着曼谷和新加坡试点市场的逐步稳定，林粤生开始规划下一步的扩展策略。他通过系统生成了一份全球扩展的潜力市场清单，列出了包括吉隆坡、胡志明市和悉尼在内的多个候选城市。

“粤菜的文化传播刚刚起步，但未来的版图没有边界。”林粤生看着地图，眼中满是坚定。他相信，只要团队齐心协力，粤菜的全球化梦想一定能够实现。