歪歪读读

第483章 时宜篇（二）（第2页）

因时制宜要求企业敏锐洞察市场变化，捕捉时机。在战略规划中，这种思想促使企业关注市场趋势和潜在机会，提前布局。例如，随着新能源汽车市场的兴起，一些有前瞻性的企业早早制定了相关战略，加大在新能源汽车领域的研发投入和产能布局，从而在市场爆发时占据了有利地位。

提升企业竞争力

通过因时制宜地制定战略规划，企业能够更好地适应市场环境，发挥自身优势，在竞争中脱颖而出。当竞争对手还在因循守旧时，能够及时调整战略的企业可以更快地推出符合市场需求的产品和服务，赢得客户和市场份额。例如，电商行业的发展改变了消费者的购物习惯，一些传统零售企业及时调整战略，开展线上业务，实现了线上线下融合发展，提升了自身的竞争力。

以下是一些因时制宜制定企业战略规划的成功案例：

华为

- 早期技术积累阶段：成立初期，华为专注于通信设备的研发和生产，将资源集中在技术研发上，不断提升产品性能和质量，为在国内市场立足打下基础。

- 拓展海外市场阶段：随着国内市场逐渐饱和，华为敏锐地察觉到全球通信市场的巨大潜力，制定了海外扩张战略。通过积极参与国际通信标准的制定，与全球运营商建立合作关系，逐步打开了海外市场，成为全球领先的通信设备供应商。

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- 智能手机业务崛起阶段：当智能手机市场开始兴起，华为迅速调整战略，加大在智能手机领域的研发和投入。推出了一系列具有创新性和高性价比的产品，凭借其技术优势和品牌影响力，在全球智能手机市场中占据了重要地位。

海尔

- 名牌战略阶段：创业初期，海尔提出“要么不干，要干就干第一”的名牌战略，专注于冰箱产品的质量提升，通过砸毁不合格冰箱等举措，树立了良好的品牌形象，在国内家电市场脱颖而出。

- 多元化战略阶段：在冰箱业务取得成功后，海尔根据市场需求和自身能力，实施多元化战略，逐步进入空调、洗衣机、彩电等多个家电领域，利用品牌优势和技术积累，迅速在各领域取得了市场份额。

- 国际化战略阶段：随着国内家电市场竞争加剧，海尔开始实施国际化战略，通过在美国、欧洲等地建立生产基地和研发中心，实现了本土化生产和经营，成功进入全球市场。

绿茶餐厅

- 定位大众化餐饮阶段：政府取消“三公消费”后，大众化餐饮迎来黄金发展期。绿茶餐厅精准定位时尚化、个性化的大众化中餐连锁品牌，抓住机遇，以高性价比的美食、良好的就餐环境和服务吸引消费者。

- O2O营销拓展阶段：随着互联网的发展，绿茶餐厅利用O2O平台进行营销、数据采集和管理，进一步提升了日常管理服务水平，扩大了品牌影响力和市场份额。

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